Een IT-roadmap biedt een gedetailleerd overzicht van de IT-projecten en -initiatieven die nodig zijn om je bedrijfsdoelstellingen te bereiken en zorgt ervoor dat de middelen op de juiste manier worden ingezet. Dit zeggen en ook daadwerkelijk doen zijn twee aparte dingen, hebben we door de jaren heen gemerkt. Wat is de reden dat het sommige organisaties wel lukt om alles op hun IT-roadmap aan het einde van het jaar af te vinken? Dit is wat ik in mijn voormalige rol als CTO en co-founder van Bolt it zie.
Een IT-roadmap is een essentieel onderdeel van de bedrijfsstrategie. Het geeft de langetermijnplanning van een organisatie op het gebied van technologie weer. Met een duidelijke IT-roadmap, kan een bedrijf haar doelen beter bereiken en efficiënter werken.
Denken en handelen volgens het technology first principe is cruciaal geworden: het jaarplan en de IT-roadmap zijn zo nauw met elkaar verbonden, dat je deze tegelijkertijd en samen met het executive team wilt opstellen. Wat je doet om ervoor te zorgen dat jouw IT-roadmap de juiste resultaten oplevert, is het volgende: afstemmen, afstemmen, afstemmen. Op de wensen van de dagelijkse operatie, op de zakelijke belangen die in de boardroom spelen, op de mensen en middelen die je zelf in je team(s) beschikbaar hebt. Dit vereist een goede samenwerking tussen de IT-afdeling en alle andere afdelingen binnen de organisatie. IT krijgt niet alleen in mijn optiek, maar gezien de wereldwijd trend van digitalisering, een leidende rol. Lees daarover ook: waarom elk bedrijf tegenwoordig een IT-bedrijf is, ook dat van jou.
Een goed ontwikkelde IT-roadmap houdt rekening met de huidige en toekomstige technologische behoeften van een bedrijf, inclusief de ontwikkeling van nieuwe technologieën. Voor alle dromen die het bestuur van jouw organisatie wil waarmaken, of je nou marktleider wilt worden, een duurzamere bedrijfsvoering ambieert of klanten beter wilt servicen, is dat al genoeg reden om samen op te trekken met IT. De enige manier om voorop te blijven lopen, is door technologie voorop te zetten.
Kort samengevat, wat zie je terug in een IT-roadmap die niet los van, maar als onderdeel van het jaarplan wordt opgesteld?
Is deze manier van werken nog niet ingebed in jouw organisatie? Er zijn verschillende routes om met governance en goede kwartaalplanningen te zorgen voor een geimplementeerde uitvoeringsorganisatie en een goede besturing. Ook jouw organisatie, zelfs als je met complexe legacy of structuren werkt, kan hier goede stappen in zetten. Daar zijn we van overtuigd. We helpen je graag.
Roel Joosten is Bolt it vanuit één overtuiging gestart: je kunt alleen excelleren, als je de beste inzichten met elkaar verbindt. Eerder werkte hij als CTO voor RNHB en als programma manager voor DLL, Rabobank en Interpolis. Hij was betrokken bij de transformatie van deze organisaties naar technologie gedreven platforms.
Deze website gebruikt cookies en verzamelt daarmee informatie over het gebruik van de website om deze te analyseren en om er voor te zorgen dat je voor jou relevante informatie en advertenties te zien krijgt. Door hiernaast op akkoord te klikken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies en het verzamelen van informatie aan de hand daarvan door ons en door derden.